Artículos prácticos sobre compras, abastecimiento y reducción de costos para empresas industriales y comerciales.
Si tu empresa tiene un área de compras estructurada, probablemente conoces muy bien a tus 20 proveedores principales. Los negocias, los auditas, los v...
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Cada vez que tu equipo de compras necesita comprar algo a un proveedor que no está en el ERP, hay una decisión silenciosa que casi nadie toma de forma...
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Si propones triangulación de compras a tu director financiero o a tu contador, hay una pregunta que aparece en los primeros 30 segundos: “¿Eso es lega...
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Hay una conversación que se repite en empresas medianas colombianas: “Vamos a empezar a optimizar compras cuando terminemos de implementar el ERP nuev...
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Hay un momento en toda empresa mediana en crecimiento donde el área de compras se queda corta. Las áreas usuarias se quejan de los tiempos, las factur...
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Pregunta rápida: si te preguntan ahora mismo cuánto cuesta crear un proveedor nuevo en tu empresa, ¿qué responderías?...
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La triangulación de compras lleva décadas operando en Colombia. Hay empresas que la ofrecen desde los años noventa. Pero ninguna ha escalado más allá ...
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En la mayoría de empresas medianas en Colombia, los términos RFP, RFQ y RFI se usan como sinónimos. Alguien dice “necesitamos hacer un RFP para esto” ...
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Cuando un CFO pregunta “¿este BPO de compras está pagando lo que cuesta?”, normalmente espera una respuesta corta. Un porcentaje, un múltiplo, un reco...
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Hay dos modelos genéricos para apoyarte en compras desde fuera de tu empresa: marketplace (self-service) y servicio gestionado (BPO o tercerización). ...
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Las cifras y la estructura de este análisis son representativas del trabajo con empresas medianas del sector industrial colombiano. Los datos específi...
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Las empresas medianas en Colombia rara vez “deciden” que necesitan estructurar compras. Lo que ocurre es que un día algo se rompe —una compra urgente ...
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Tu empresa firma con un proveedor nuevo. Le adelantas el 30% del contrato. Tres meses después, el proveedor entra en cesación de pagos. No solo perdis...
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La pregunta más frecuente al evaluar un BPO de compras es “¿cuánto cobran?”. Es una pregunta natural pero no es la primera que deberías hacer....
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La pregunta más común al evaluar tercerizar compras es “¿cuánto puedo ahorrar?”. Es la pregunta natural y también la más imposible de responder bien s...
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El problema no es tener muchos proveedores. Es tenerlos sin saberlo....
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Si pides un reporte de gasto en una empresa mediana colombiana típica, lo que recibes son las categorías que el ERP fue acumulando con el tiempo: “Man...
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Un RFP no es una lista de requerimientos con un cuadro de precios al final. Es un documento de negociación estructurado que define las reglas del jueg...
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SAGRILAFT no es un trámite más de cumplimiento. Es el marco regulatorio que obliga a las empresas colombianas a tener controles activos contra el lava...
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La forma típica en que se hace el presupuesto de compras en empresa mediana colombiana: se toma el gasto del año anterior, se le suma el IPC, se ajust...
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MRO —Mantenimiento, Reparación y Operación— es probablemente la categoría más subestimada en cualquier operación industrial. Repuestos, herramientas, ...
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Cuando una empresa quiere reducir costos en una categoría, el primer instinto suele ser cambiar de proveedor. RFP nuevo, evaluación, transición, riesg...
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Las compras indirectas —todo lo que NO es materia prima directa: servicios profesionales, MRO, IT, marketing, viajes, papelería, mantenimiento de inst...
Leer artículoSolicita el diagnóstico gratuito de una categoría y lo revisamos juntos.