Cómo reducimos el costo de tus proveedores

Nuestro enfoque es simple: comparar mejor, negociar mejor y dejar evidencia del proceso para tomar decisiones con control.

Paso 1 — Análisis del gasto

Revisamos tus proveedores actuales, precios pactados, condiciones, frecuencias de compras urgentes, dispersión del gasto y niveles de servicio entregados.

Paso 2 — Benchmark de mercado

Contrastamos tu realidad contra rangos de mercado, identificamos alternativas viables y analizamos las condiciones comerciales típicas del sector.

Paso 3 — Proceso competitivo (RFQ)

Estructuramos un proceso comparable: definimos un alcance claro, trabajamos sobre la misma base para todos, manejamos las aclaraciones y validamos la evaluación técnica y económica.

Paso 4 — Negociación

Optimizamos no solo el precio, sino también los plazos, garantías, SLA (Acuerdos de Nivel de Servicio), penalidades, fórmulas de reajuste y condiciones de pago.

Paso 5 — Implementación y control

Acompañamos la transición al nuevo proveedor o modelo, apoyamos el cierre contractual y dejamos bases para el seguimiento de cumplimiento.

¿Qué necesitas para iniciar?

  • Categoría a optimizar definida.
  • Gasto del último trimestre o 3 OCs/facturas recientes.
  • Restricciones técnicas (si existen).
  • Contacto decisor en tu empresa.
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